Куди йдуть гроші. Як світові рекламодавці пристосувалися до пандемії
Компанія збільшила маркетингові бюджети майже до $480 мільйонів, хоча частково компенсувала їх за рахунок скорочення товарних накладних та інших витрат.
«P&G задіяла маркетинг і комунікацію, щоб мотивувати покупців дотримуватися заходів безпеки в умовах пандемії та допомогти сповільнити поширення вірусу», — розповів СЕО компанії Девід Тейлор.
У великих магазинах P&G запустила освітні ролики і банери, які миттєво підвищили попит на всі категорії товарів для дому.
З урахуванням кризи 2020 року P&G прогнозує ріст продажів на 2—4%. У 2019-му цей показник досягнув 5%.
Доки змінювалися звички споживачів, Unilever поступово адаптувала і перерозподіляла свої бюджети в бренд-маркетинг. Через загальне зниження цін на рекламу компанії вдалося зекономити на маркетингу і водночас підвищити його ефективність.
Та з послабленням карантинних обмежень у другій половині року Unilever збільшить свої затрати. Більша частина рекламного бюджету буде відведена новим продуктам, створеним спеціально під актуальні потреби. СЕО Алан Джоул уточнив, що зараз Unilever ставить на цільову комунікацію. Наприклад, кампанія для Lifebuoy і Domestos, які транслюють меседж самозахисту від коронавірусу.
L'Oreal витратила близько $4,7 мільярда на рекламу і просування — на 10,9% менше порівняно з минулим роком.
L'Oreal планує запуск нової продукції у всіх категоріях товарів і зростання рекламних витрат на всіх фронтах, щоб збільшити свою частку на ринку.
Зараз альянс трьох брендів приступає до «рятівного» плану. Полягає він у масовому скороченні робочих місць і виробництва в цілому.
Про маркетинг Nissan не забуває: у липні компанія представила новий «плаский» логотип. Новою стратегією Renault на найближчий рік стане технологія гібридного двигуна e-tech. СЕО Renault Лука де Мео додав, що компанія більше не буде соромитися демонструвати ефективність своїх винаходів.
Компанія розраховує, що найближчими місяцями продажі зростуть на 24—33% порівняно з минулим роком. «Інший» сегмент Amazon, що приносить прибуток від реклами, зріс на 41% — до $4,2 мільярда. При цьому витрати компанії на маркетинг зросли всього на 1%.
Навесні Coca-Cola серйозно скоротила рекламні бюджети, а витрати на продажі, загальні та адміністративні роботи скоротилися на 34%.
За словами Квінсі, зараз Coca-Cola переорієнтовує свої маркетингові бюджети на топ-бренди і намагається експериментувати. Наприклад, глобальна рекламна кампанія «Разом смачніше» — про те, як напої можна поєднувати з різною їжею.
Наразі GSK працює з французькою компанією Sanofi над розробкою вакцини проти COVID-19. До цього Велика Британія «підписалася» на 60 мільйонів доз вакцини, тоді як США «зарезервували» ще 100 мільйонів.
До 2022 року GSK планує зекономити $656 мільйонів.
У другому кварталі 2020-го McDonald's заощадила 70% маркетингових бюджетів, впродовж другого півріччя їх буде перерозподілено. Також компанія витратить понад $200 мільйонів на додаткове просування своїх франшиз.
Зокрема, планують підняти попит на сніданки, які найбільше серед інших позицій постраждали від кризи. Більшість пунктів меню, які прибрали для полегшення роботи в розпал пандемії, повернуть в обіг.
Із хорошого: NBCUniversal поставила на запуск стрімінг-сервісу Peacock і отримала 10 мільйонів нових передплатників. Попри великі витрати Peacock, Universal все ж заощадила. Витрати на рекламу і просування порівняно з попереднім роком знизилися на 29% — до $1,3 мільярда.
- Войдите, чтобы оставлять комментарии
